项目立项管理

项目立项管理包括以下5个经典环节：

• 项目建议
• 项目可行性研究
• 项目审批
• 项目招投标
• 项目合同谈判与签订

项目建议书（立项申请）

项目建议书内容：

• 项目的必要性
• 项目的市场预测
• 产品方案或服务的市场预测
• 项目建设必需的条件

项目可行性研究

项目可行性研究的内容：

• 投资必要性
• 技术可行性
• 财务可行性
• 组织可行性
• 经济可行性
• 社会可行性
• 风险因素及对策

项目可行性研究阶段的步骤主要包括：

1. 机会可行性研究 ———— 投资机会研究阶段，测算误差要求30%
2. 初步可行性研究 ———— 在投资机会研究的基础上，对项目可行与否所做的较为详细的分析论证，测算误差要求20%
3. 详细可行性研究 ———— 也称为最终可行性研究，是投资决策的重要阶段，最终形成可行性研究报告，测算误差要求10%
4. 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5. 项目评估

项目审批

项目招投标

项目合同谈判与签订

确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判一般是先谈技术条款，后谈商务条款。（先技术后商务）

供应商项目立项

系统集成商进行项目内部立项主要目的：

1. 通过项目立项方式为项目分配资源
2. 通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性
3. 以项目型工作方式，提升项目实施效率

总结：纵观整个立项管理，都是从政企事业单位的项目角度来阐述的，因为这些机构单位的项目都需要公开招标。所以立项管理整个过程也是政企事业单位项目的过程。立项，可行性分析，审批，招投标，签订合同，供应商中标后实施等等。