整体管理

项目章程内容
1）概括性的项目描述和项目产品描述。
2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
4）可测量的项目目标和相关的成功标准。
5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
6）总体里程碑进度计划。
7）总体预算。
8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
9）委派的项目经理及其职责和职权。
10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

管理评审是评审管理主线、技术评审是评审技术主线

软考中级2016年11月案例题第二题

找茬题——老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？

合同类型的选择

• 假如工作中范畴很确立，且项目的设计方案已具有详尽的关键点，则应用总价合同。
• 假如工作内容清晰，但范畴并不是很清晰，并且工作中不繁杂，又必须迅速签合同，则应用工料合同书。
• 假如工作中范畴尚不清楚，则应用成本费赔偿合同书。
• 假如彼此分摊风险性，则应用工料合同书；假如买家担负成本费风险性，则应用成本费赔偿合同书；假如卖方担负成本费风险性，则应用总价合同。
• 如果是选购规范商品，且总数并不大，则应用单侧合同书。

参考来源：
https://www.1dq.com/news/137942722454622208.html

软考中级2019年11月案例题第三题

默写题——请简述一般项目团队建设的五个阶段及其特点并说明案例项目团队当前所处的阶段

软考中级2018年11月案例题第一题

找茬题——项目整体管理

系统集成软考下午的应用部分一般成分计算题和案例题，其中计算题就是网络图+挣值分析。案例题就是找茬题+默写题+判断题或者选择题（可能多选）

国家信息化体系六要素：上鹰（应用）下鸡（技术），左人（人才）右龟（规范）

什么是挣值

什么是挣值分析，根据PMBOK指南，挣值分析是一种常用的绩效评估技术。详情请参阅：Earned Value Management (EVM) Analysis in Project Cost Management

文字版

4W1H PMP

核对单

别名：核对表

进度压缩

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

项目立项管理包括以下5个经典环节：

这两个过程的工具与技术

成本估算步骤

1. 识别并分析成本的构成科目 ———— 资源需求/会计科目表/项目资源矩阵
2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

成本预算步骤

1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解按照自定向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重
2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

总结，成本预算步骤是，项目总成本 ————> 工作包 ————> 活动 ————> 确定成本预算支出的时间计划和成本预算计划

项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。

工作包是在项目范围管理中创建WBS过程中识别出的在WBS中最低层的可交付成果。

热门考点