挣值分析

什么是挣值

什么是挣值分析，根据PMBOK指南，挣值分析是一种常用的绩效评估技术。详情请参阅：Earned Value Management (EVM) Analysis in Project Cost Management

挣值分析有以下三个要素：

• Planned Value (PV)
• Earned Value (EV)
• Actual Cost (AC)

具体来讲：

• PV 是某段时间，计划工作量，的预算价值
• EV 是某段时间，实际工作量，的预算价值

一个是计划工作量，一个是实际工作量，两种都是体现在预算内的价值。

计划工作量就是开始工作之前，最原始的计划。
实际工作量是工作开始后，实际干的活，但是要放在预算价值里计算，就好比你实际做了两天花了200块，但在预算里，这两天的活其实只要一天，只要100块，只是你效率低了干了两天。

• AC 是某段时间，实际工作量，的实际花费。

就是你实际做了两天，虽然效率低，但是花的钱还是真的花了，花了200块。

那EV就是100块，AC就是200块。

EV可以理解为挣得的（已完成的工作量）值多少，怎么知道值多少呢？跟计划一比较就行了。

偏差和绩效

既然挣值分析是一种绩效技术，那么最终还是要计算一下绩效的。
绩效分为以下四种：

• Schedule Variance(SV)
• Schedule Performance Index(SPI)
• Cost Variance(CV)
• Cost Performance Index(CPI)

SV 是进度偏差 SV = EV – PV
SPI 是进度绩效 SPI = EV / PV
CV 是成本偏差 CV= EV - AC
CPI 是成本绩效 CPI = EV / AC

从上面可以看出，偏差用减法，绩效用除法，EV在前面，EV越大越好，比较挣值分析就是Earned Value的分析嘛 φ(*￣0￣)

预测计算

除了计算绩效之外，挣值分析还用来做预测，即Earned Value Analysis in Forecasting. 有以下几个概念：

• Budget at Completion(BAC)
• Estimate to Complete(ETC)
• Estimate at Completion(EAC)

BAC 是所有工作量，的预算价值。也就是原计划的预算是多少。也可是把它当作成本基准。
ETC 是当前剩余工作量，的预算价值，分两种情况

• 非典型偏差，继续按原计划执行 ETC = BAC -EV 【联想记忆法：认为2003年的非典是源计划的人很少，即相信这种阴谋论的人很少】
• 典型偏差，按当前的实际进度或效率执行 ETC = (BAC - EV) / CPI

EAC 是当前，估计的项目总花费 EAC = ETC + AC，在典型偏差下EAC = BAC / CPI

为了应对软考，在实际案例题中可以使用下面的表格来辅助分析：

预测二维图

按照当前——典型偏差

按照原计划——非典型偏差

通过上面两张图的分析，第一步总是延长EV到BAC高度，以此来确定实际竣工时间，然后再延长AC到实际竣工时间的位置来确定实际的成本。