项目的整体管理

项目整体管理选择题考点

项目整体管理案例题考点

项目管理三从四得

项目管理输入输出工具的总结

项目整体管理4W1H

在整体管理中，只有【结束项目或阶段】这个过程的输入是只有组织过程资产，没有事业环境因素。其他过程的输入都有事业环境因素和组织过程资产。

项目章程

项目章程通常由高层签发，只有管理层和发起人有权力修改项目章程。

项目管理计划

项目管理计划是渐进明细的，不可能一开始就想到了全部事情和所有细节，在项目进行中，项目管理计划是会更新的，所以，其他过程的输出就成了项目管理计划的输入中的一部分。

指导和管理项目执行

有了项目管理计划，接下来就是指导和管理项目的执行。

在项目的执行过程中，会产生变更请求。在项目的执行阶段就要执行这些批准的变更请求。

另外，随着项目的执行，也会产生可交付成果，另外在项目的执行过程中还须要收集工作绩效数据。这些工作绩效数据是监控过程组的依据。

总之，在项目执行过程中，会产生变更请求，也会执行批准的变更请求，项目管理计划和项目文件也会随之更新。就像是一个渐进的循环一样。

监控项目工作

监控项目工作贯穿项目的始终，所以项目管理计划，进度预测，成本预测，确认的变更，工作绩效数据都是它的输入，也就是它需要关注的地方。

在执行过程中的工作绩效数据会被处理成工作绩效报告。在监控中，也会根据项目实际的执行情况与项目的计划比较，产生变更请求，来校准实际情况。

同样，项目管理计划更新和项目文件更新。

实施整体变更控制

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更。

顾名思义，变更请求就是它的输入，批准的变更请求以及变更日志就是它的输出。

在上一个过程（监控项目工作）中的工作绩效报告也成为了这一阶段的输入。

结束项目或阶段

结束阶段的主要管理内容是收尾管理
在项目收尾阶段还有

• 行政收尾
• 合同收尾

记忆技巧

在整体管理中，项目管理计划生成之后，之后的过程中都会作为输入。

关于变更中的措施（教材253页）：

• 纠正措施————已经发生了，关键词：重新
• 预防措施————还没有发生，关键词：未来
• 缺陷补救————关键词：不一致

在选择题中经常有考到关于项目管理计划文件和项目文件内容的区别：
在项目管理计划中，所有内容都以《XXX计划》的形式存在，只有三个特例：

• 范围基准
• 进度基准
• 成本基准

其他的项目内容文件都属于项目文件的范畴。