项目范围管理

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项目范围管理是定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。确定哪些应该做，哪些不需要做。

在项目环境中，“范围”有两种含义：

首先要做的事情是创建范围管理计划，【一个管理过程，首先开始的就是创建计划】，书面描述如何定义、确认和控制项目范围。

项目管理计划
项目章程

范围管理计划
需求管理计划

在得到范围管理计划之后，要依据范围管理计划制定详细的项目范围说明书。再根据范围说明书创建工作分解结构(WBS)

在得到需求管理计划之后，根据需求管理计划来收集需求，进而生成需求文件。

收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。

所以在收集需求时，需要干系人管理计划和干系人登记册，产出需求文件和需求跟踪矩阵

定义范围最重要的内容是，根据上面生成的范围管理计划和需求文件制定出详细的项目范围说明书。

根据范围管理计划、项目范围说明书、需求文件得出范围基准。

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

所以，核实的可交付成果是输入，验收的可交付成果是输出。

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。