项目整体管理

项目章程

  • 概况性的项目描述和项目产品描述
  • 项目目的或批准理由
  • 项目总体要求，总体范围和总体质量
  • 可测量的项目目标或相关的成功标准
  • 项目的主要风险
  • 总体里程碑计划
  • 总体预算
  • 项目的审批要求
  • 项目经理任命及其职责和职权
  • 发起人或其他批准项目章程人员姓名和职权

项目管理计划

  • 3个基准
  • 13个子计划
  • 项目所用生命周期及各个阶段采用的过程
  • 项目管理团队做出的决定
  • 如何执行工作以实现项目目标的描述
  • 如何维护绩效测量基准的完整性说明
  • 干系人的沟通需求和适用的沟通技术
  • 为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查

项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。

项目范围管理

范围管理计划

关于项目管理计划的内容，在教材上没找到详细的描述。只有一句范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

需求管理计划

  • 如何规划、跟踪和报告各种需求活动
  • 配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限
  • 需求优先级排序过程
  • 产品测量指标及使用这些指标的理由
  • 用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
  • 收集需求过程

项目范围说明书

  • 项目目标
  • 产品范围描述
  • 验收标准
  • 可交付成果
  • 项目的除外责任
  • 制约因素
  • 假设条件

虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围书说明则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细。

范围基准————经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典组成。教材285页。

项目进度管理

项目进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目进度网络图
资源日历
风险登记册
资源分解结构
活动资源需求
活动成本估算
活动持续时间估算
进度基准

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