项目进度管理

项目进度管理选择题考点

项目进度管理案例题考点

项目进度管理计划过程

第一个过程是规划进度管理计划，输入有

• 项目管理计划，因为项目管理计划中有范围基准，范围基准包括项目范围说明书、 WBS 和 WBS 词典，可用于定义活动、持续时间估算和进度管理
• 项目章程，项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。

输出：

项目进度管理计划

第二个过程是定义活动

在工作包与活动的关系中提到活动是为了完成工作包所需进行的工作，所以定义活动就需要用到范围基准了，因为范围基准中的WBS包含了工作包。

所以定义活动的工具 ———— 分解，就是分解工作包

最后输出

• 活动清单
• 活动属性
• 里程碑清单 ———— 项目中的重要时点或事件

有了活动清单之后就需要排列活动顺序

工具有：

• 前导图法(PDM) ———— 也称紧前关系绘图法，或者叫单代号网络图
• 箭线法(ADM) ———— 也被称作双代号网络图
• 确定依赖关系 ———— 活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的，内部或外部的这四种依赖关系
• 提前量与滞后量 ———— 在活动之间加入时间提前量与滞后量，可以更准确地表达活动之间的逻辑关系

然后输出项目进度网络图以及相关的项目文件更新，而针对项目进度网络图的工具是进度网络分析，这是制定进度计划中使用的工具