项目成本管理

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成本估算

成本估算的工具与技术

制定成本预算

成本估算和成本预算的区别

成本基准

作为项目管理计划中的三个基准之一【成本基准】
定义：
经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。

自己画的，见笑了。这样就能理解应急储备在成本基准内，而管理储备不算在成本基准内。

总结下：

项目预算包括管理储备，项目预算=成本基准+管理储备。成本基准=控制账户=BAC。
控制账户=应急储备+工作包成本估算。工作包成本估算=活动应急储备+活动成本估算

应急储备与管理储备

应急储备

应急储备包含在成本基准内，用了应对已经接受的已识别的风险（已知-未知）。

管理储备

管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，用来应对不可预见（未知-未知）的工作。使用前需要得到高层管理者审批。
当动用管理储备资质不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。

总计

成本估算工具：

• 类比估算
• 参数估算
• 三点估算
• 自下而上估算

成本预算工具：

• 成本汇总

成本控制工具

• 挣值分析