软考中级2019年11月案例题第三题

默写题——请简述一般项目团队建设的五个阶段及其特点并说明案例项目团队当前所处的阶段

软考中级2018年11月案例题第一题

找茬题——项目整体管理

系统集成软考下午的应用部分一般成分计算题和案例题，其中计算题就是网络图+挣值分析。案例题就是找茬题+默写题+判断题或者选择题（可能多选）

国家信息化体系六要素：上鹰（应用）下鸡（技术），左人（人才）右龟（规范）

使用fail2ban来屏蔽掉刺探shadowsocks libev服务的ip

什么是挣值

什么是挣值分析，根据PMBOK指南，挣值分析是一种常用的绩效评估技术。详情请参阅：Earned Value Management (EVM) Analysis in Project Cost Management

文字版

4W1H PMP

核对单

别名：核对表

进度压缩

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

项目立项管理包括以下5个经典环节：

这两个过程的工具与技术

成本估算步骤

1. 识别并分析成本的构成科目 ———— 资源需求/会计科目表/项目资源矩阵
2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

成本预算步骤

1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解按照自定向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重
2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

总结，成本预算步骤是，项目总成本 ————> 工作包 ————> 活动 ————> 确定成本预算支出的时间计划和成本预算计划

项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。

工作包是在项目范围管理中创建WBS过程中识别出的在WBS中最低层的可交付成果。

热门考点

选择题考点

历年选择题考点

选择题热门考点

将所有的警告转换成错误信息

gcc -Wall -Wextra -Werror source_code.c -o target_file

在之前的文章中提到了使用libserialport库通过串口与传感器通信。通过C语言的strtoull()函数：将字符串转换成unsigned long long(无符号长整型数)将01 03 00 00 00 01 84 0A字符串转换成无符号长整型数