分类 软考 下的文章

成本估算步骤

  1. 识别并分析成本的构成科目 ———— 资源需求/会计科目表/项目资源矩阵
  2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
  3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

成本预算步骤

  1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解按照自定向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重
  2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
  3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

总结，成本预算步骤是，项目总成本 ————> 工作包 ————> 活动 ————> 确定成本预算支出的时间计划和成本预算计划

项目整体管理

项目章程

  • 概况性的项目描述和项目产品描述
  • 项目目的或批准理由
  • 项目总体要求，总体范围和总体质量
  • 可测量的项目目标或相关的成功标准
  • 项目的主要风险
  • 总体里程碑计划
  • 总体预算
  • 项目的审批要求
  • 项目经理任命及其职责和职权
  • 发起人或其他批准项目章程人员姓名和职权

项目管理计划

  • 3个基准
  • 13个子计划
  • 项目所用生命周期及各个阶段采用的过程
  • 项目管理团队做出的决定
  • 如何执行工作以实现项目目标的描述
  • 如何维护绩效测量基准的完整性说明
  • 干系人的沟通需求和适用的沟通技术
  • 为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查

项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。

  1. 1
  2. 2